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晶昊讲堂第十期开讲

分类:
公司新闻
发布时间:
2020/05/29
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             ——用好考核双刃剑  助推管理上台阶
        为使公司绩效考核机制落地生效,共享车间日常管理考核工作中好的经验和方式方法,5月28日晚,在公司四楼会议室举办晶昊讲堂第十期,主要讲述如何用好绩效考核这把双刃剑,由纯碱分公司煅烧车间主任朱文宝授课,公司中层干部及相关绩效管理人员共50人参加。
        本次授课内容共分三部分,首先阐述绩效考核的作用与意义,指出人是一切管理工作的出发点和落脚点,抓管理就必须要有考核作为基石,这是企业发展和生存的必要条件和关键因素,为此要建立、实施并不断完善考核制度,通过实际效果来验证,通过考核数据来保障,做到“公平、公正、公开”,保障管理工作的良性发展,使企业焕发出全新的活力和生机。
        接着,朱主任结合自身近几年车间考核管理中的详尽实例,通过制定车间绩效考核细则和劳动竞赛方案,用数据说话,从三方面有力论述了考核要真正体现出双刃剑的作用,一是考核管理要区分员工日常行为中正确与错误,先进和落后;二是考核管理在限制的同时还要进行推广;三是考核管理既起到维持巩固的作用,又起到创新竞争的作用。并强调指出要使考核真正顺利有效实施最忌讳八个现象,即:时松时紧、朝令夕改、畏难情绪、简单粗暴、脱离实际、人情关系、等待观望、一团和气,通过理论结合实际,从正反角度系统且深入浅出地娓娓道来,很有启发性和指导性意义。
       
        最后,用“严”、“恒”、“细”、“实”、“快”、“全”六个字高度概括做好日常考核工作的关键,对其它车间很有借鉴作用。
        朱主任结合自己主持车间管理工作的经历和体会,阐述作为车间管理者管理好车间的基本做法,达到了经验推广、宣传教育、交流借鉴、共同提高的目的。大家通过分享煅烧车间日常考核心得,深刻感受到绩效考核无定则,只要敢去想、敢去尝试,只要有利于公司管理、有利于企业发展的都是好方法,煅烧车间用事实证明了适合的管理就是好管理,有利公司发展的考核就是好考核,公司应充分利用绩效考核杠杆,群策群力,摸索适合自己管理的好点子好法子助力企业腾飞,实现企业转型升级。